Strateška rast podjetij
od usmeritve do izvedbe in financiranja

V podjetju SWIFT podjetjem pomagamo razvijati in uresničevati rastne načrte. Najprej skupaj postavimo jasno strateško usmeritev, nato ideje prevedemo v izvedljive projekte, poskrbimo za učinkovito projektno vodenje ter po potrebi poiščemo ustrezne finančne vire — vključno z nepovratnimi sredstvi. Delujemo celostno, povezano in usmerjeno v merljive rezultate.

Zakaj je strateško svetovanje ključno za rast

Jasna smer in fokus

Veste, kam greste in zakaj. Strateška usmeritev zmanjšuje razpršenost, krajša čas odločanja in usmerja vire tja, kjer je učinek največji.

Ideje postanejo izvedljivi projekti

Dobre namere ne zadoščajo. Strukturiran projekt z jasnim obsegom, fazami in odgovornostmi je predpogoj za uspešno izvedbo.

Projekti se zaključijo v roku

Sistematično vodenje izvedbe zmanjšuje tveganja, obvladuje spremembe in zagotavlja, da projekt ne zdrsne v improvizacijo.

Dostop do virov financiranja

Ko je projekt vsebinsko jasen, odpremo vrata do investitorjev, nepovratnih sredstev in razpisnih priložnosti, ki podpirajo vašo strategijo.

Možnosti sodelovanja

Skupaj opredelimo strateško usmeritev in jo prevedemo v konkreten portfolio projektov z jasnimi prioritetami in mejniki.

Analiza izhodišča, priložnosti in izzivov
Cilji, KPI in ključne iniciative
Rastni roadmap z mejniki in odgovornostmi
Finančni okvir in prioritetizacija vložkov
Oblikovanje portfolija projektov za izvedbo strategije
Prioritetizacija in usklajevanje projektov med seboj

Podpiramo podjetja pri korenitih spremembah — v načinu dela, poslovnem modelu ali celotni organizaciji.

Digitalna transformacija — digitalna strategija, digitalizacija procesov, uvajanje tehnologij
Trajnostni poslovni modeli — ESG, strategija trajnosti, krožno gospodarstvo
Prenova poslovnega modela — redizajn vrednostne verige, novi prihodkovni tokovi, pivoti
Vitka organizacija (lean) — optimizacija procesov, odpravljanje ozkih grl, standardizacija
Organizacijska preobrazba — nova struktura, vloge in načini dela
Agilne metode — agilni načini dela, iterativna izvedba
Upravljanje sprememb — človeška stran transformacije, komunikacija, usposabljanje

Ideje in strategijo prevedemo v formalno projektno in investicijsko dokumentacijo.

Projektni charter in projektna zasnova
Dokumentacija po veljavni metodologiji skladni s uredbo o enotni metodologiji
za pripravo in obravnavo investicijske dokumentacije na področju javnih financ:
-Dokument identifikacije investicijskega projekta(DIIP),
-Predinvesticijska zasnova(PIZ),
-Investicijski program(IP)
Elaborati in študije izvedljivosti
Poslovni načrti in finančni modeli
Prijavna in razpisna dokumentacija

Ko projekt teče, a želite več nadzora in jasnosti. Okrepimo vodenje, uredimo poročanje, obvladamo tveganja in spremembe ter poskrbimo za usklajevanje deležnikov.

Planiranje, statusni ritmi, poročanje
Upravljanje tveganj, sprememb in obsega
Usklajevanje deležnikov in odločanje
Redni pregledi napredka in naslednji koraki

Ko ima projekt jasno vsebino in logiko, poiščemo ustrezne možnosti financiranja.

Iskanje in izbor ustreznih virov glede na projekt in pogoje
Nepovratna sredstva — EU razpisi, državni skladi, kohezija
Povratni viri — ugodni krediti, garancije, skladi tveganega kapitala
Priprava vloge in celotne dokumentacije za prijavo
Podpora pri poročanju in zahtevkih med izvajanjem projekta

Proces podpore pri strateški rasti

1
Strateška usmeritev
Oblikovanje projekta
Vodenje izvedbe
Finančni viri

Postavimo smer in fokus

Uskladimo cilje, prioritetne iniciative in merila uspeha. Oblikujemo trdno osnovo za odločanje: kaj je res pomembno, kaj prinaša največji učinek in kako bomo napredek merili.

Ideje prevedemo v izvedljiv projekt

Projekt strukturiramo v faze, mejnike, odgovornosti in časovnico. Opredelimo obseg, odvisnosti, tveganja in ključne rezultate, da je projekt realen, obvladljiv in pripravljen na izvedbo.

Projekt vodimo pregledno in učinkovito

Vzpostavimo ritme poročanja, upravljanje tveganj in sprememb ter podporo odločanju. Delujemo kot podaljšek vaše ekipe, da izvedba ne zdrsne v improvizacijo.

Po potrebi poiščemo financiranje

Ko ima projekt jasno logiko in učinke, pripravimo podlago za financiranje: poslovni primer, proračun in dokumentacijo. Pri tem vključimo tudi nepovratna sredstva in druge primerne vire, kadar to podpira vašo strategijo.

Pristopi in orodja, ki jih uporabljamo

Zgradimo pot rasti, ki jo je mogoče izvesti

V 30 minutah ocenimo izhodišče, uskladimo cilj in predlagamo konkreten prvi korak.